Ma façon de diriger

Pour moi, diriger est avant tout un acte de responsabilité, de service et de préservation du bien commun.  Que ce soit dans une école, un organisme à but non lucratif, une institution publique ou un environnement multiculturel, j’ai appris que les transformations profondes et durables sont rarement l’œuvre d’une seule personne.  Elles deviennent possibles lorsque des individus se rassemblent autour d’une finalité commune, dans un climat de confiance, avec des systèmes efficaces et une culture qui invite chacun à mettre ses talents au service du collectif.

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Ma pratique du leadership associe une pensée systémique à une approche profondément relationnelle.  La stratégie, la pérennité et l’efficacité organisationnelle sont essentielles à mes yeux; je sais aussi que la réussite d’une institution repose d’abord sur les personnes qui la font vivre.  Comme dirigeant, je m’attache donc à créer des environnements où chacun se sent écouté, respecté et pleinement en mesure d’exercer ses talents.

​Je privilégie un leadership qui crée des passerelles par-delà les différences, accueille la pluralité des points de vue et rend la collaboration possible.  Mon ambition ne se limite pas à résoudre les difficultés du moment : je cherche à renforcer les communautés afin qu’elles puissent continuer à apprendre, à s’adapter et à prospérer bien après la fin de mon intervention.